模塊式植物墻公司在不同時(shí)間的發(fā)展方向

來(lái)源：沈陽(yáng)仿真植物 時(shí)間：2020-03-17

模塊式植物墻公司在每個(gè)時(shí)間有不同的形態(tài)和挑戰(zhàn)。我想這興許是全部創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個(gè)模型，它揭示了你已走過(guò)的一部分道路，和終究要去到的往后。

1、創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的游戲，許多人理想成為功成名就的一將，但到后面都轉(zhuǎn)化無(wú)人問(wèn)津的萬(wàn)骨枯。

對(duì)待艱辛的往后，模塊式植物墻公司如何解決?努力一定是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本功，勤勞是你能上牌桌的基本條件，不過(guò)堅(jiān)持不可以保證使你長(zhǎng)期留在牌桌。由于那些失敗者，或許相同堅(jiān)持。他們?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)，賣房、賣車，能夠說(shuō)不堅(jiān)持嗎?你以至?xí)f(shuō)，他們輸就輸在太頑固。可為什么成功了就叫堅(jiān)持，失敗了就叫頑固呢?你很幸運(yùn)，你一路奔跑，艱辛地沖了出來(lái)，你是商業(yè)全世界里的幸運(yùn)者。不過(guò)你的看法，或許僅是幸運(yùn)者的偏見(jiàn)。

2、成熟期

假如你創(chuàng)業(yè)成功了，我祝賀你。不過(guò)，有天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你漸漸轉(zhuǎn)化自己曾經(jīng)討厭的樣子。在模塊式植物墻公司創(chuàng)業(yè)期的時(shí)候，或許只要十幾人，有什么難題吃頓飯就好了，若是不過(guò)關(guān)，就兩頓。但是當(dāng)公司逐漸變大，你會(huì)意識(shí)到：唉，飯真吃不完了，一個(gè)人真是管不過(guò)來(lái)。增強(qiáng)管控，有三件事情聽(tīng)起來(lái)尤其討厭，不過(guò)尤其主要：層級(jí)化、謀略流程化、程序工具化。

第一，層級(jí)化。為什么必然要層級(jí)化?由于模塊式植物墻公司在成熟期，要管更多的人。公司大了，若是你還想扁平化，那你就需要管更多人。根本不可能管得過(guò)來(lái)。因此公司大了，人多了，只能增多層級(jí)。

第二，謀略流程化。層級(jí)化，就夠了嗎?自然不足夠。創(chuàng)業(yè)期是不停地沖，不停地試，能力低點(diǎn)不相關(guān)，重要的是把路找出來(lái)。但是成熟期，象征這條路已走通了。并且，模塊式植物墻市場(chǎng)的角逐對(duì)手或許也斷斷續(xù)續(xù)走通這條路。因此，你要用流程化提升能力。

第三，程序工具化。謀略流程化就夠了嗎?仍是不足夠。由于總有人會(huì)跨越程序，總有人會(huì)悄然繞過(guò)程序。如何解決?用工具。進(jìn)到成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你或許都要用上去。用工具，保證程序的施行。

所以在成熟期，管控是最重要的。我們要從并沒(méi)有管控就是最好的管控，過(guò)渡到向管控要收益。

3、轉(zhuǎn)型期

模塊式植物墻公司進(jìn)到成熟期，就意味著成功，能長(zhǎng)期基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)管理嗎?

并非。很多模塊式植物墻公司這輩子只能成功一次，轉(zhuǎn)變成功必然是小概率事件。創(chuàng)業(yè)期看重謀略，成熟期看重管控，進(jìn)到轉(zhuǎn)型期，可看重謀略。轉(zhuǎn)變，就是第二次創(chuàng)業(yè)。成功，在下一個(gè)成熟期;失敗，就是消亡。

這就是模塊式植物墻公司生命周期性模型的精髓。公司分為創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個(gè)時(shí)間的前提不一樣。

創(chuàng)業(yè)期看重謀略，成熟期看重管控，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到謀略。這個(gè)模型其實(shí)提示我們，要給模塊式植物墻公司另有加上一條時(shí)間軸，用更活動(dòng)全方位的眼光看待全世界，清楚在不同時(shí)候應(yīng)該有不同的謀略思考和管控方法，稍后在每個(gè)時(shí)候，嚴(yán)格地施行。一個(gè)真正的模塊式植物墻經(jīng)營(yíng)者，一定是完好經(jīng)歷過(guò)三個(gè)時(shí)候的經(jīng)營(yíng)者。但多數(shù)人，成長(zhǎng)于第一時(shí)候，成就于第二時(shí)候，衰落于第三時(shí)候。